3月1日下午，金鹭公司总经理夏士龙主持召开专题会议，传达学习全省供销社七届七次理事会会精神和七届八次监事会会议精神，安排部署贯彻落实具体要求。公司领导班子成员和各部门负责人参加了会议。   

    会议指出，全省供销社七届理监事会会议全面回顾总结了2022年工作，并对2023年的工作进行了部署安排，强调持续聚焦主责主业，大抓基层、大抓企业，重点推进“2+6+N”四梁八柱架构体系落实，推动全省供销合作社高质量发展。各部门要把学习贯彻会议精神作为当前和今后一个时期的重要政治任务，着力抓学习、重结合、求提升，确保落实落细落地。

    会议强调，要深入学习领会童孟进主任和赵文峰主任所作的工作报告，切实把思想和行动统一到省社党组的安排部署上来，在“做”上下功夫，在“实”上做文章，比工作、讲奉献，全力推进金鹭工作再上新台阶。一要加强学习，提高认识。要领会精神实质，把握核心要义，明确工作方向，要全面、完整、准确贯彻省社新发展理念，维护省社大局，时刻准备着把金鹭事业融入省社洪流，聚焦主责主业，沉浸乡村振兴、农业农村现代化主战场，发挥金鹭生力军作用。二要学思践悟，知行合一。牢记以前瞻的思维谋划未来，用发展的眼光看问题，求真务实，竭尽全力，狠抓鸵鸟养殖，游乐园经营管理，为完成目标任务不懈努力。三要守正创新，勇毅前行。要聚焦主责主业，继续深化国家高新技术企业和养殖3.0模式走深走实，完善鸵鸟产业商业模式，拉长产业链条，加大产品开发力度，扩大销售。要创新鸵鸟游乐园运营模式，扩大联合合作，加大创新旅游策划力度，完善营销激励机制，不拘一格使用人才，扩大产品销售，增加收入，提高效益。四是要安全稳定，和谐发展。安全工作时刻不能忘记，强化风险防范意识，加强纪律建设，强化警示教育，打造清廉企业；强化信访责任落实防止矛盾激化，维护大局和谐稳定。