没有规矩，不成方圆。多年来，河南金鹭公司从实际出发，持续抓好建章立制工作，坚持边查边改边治边建，把问题整改与建章立制结合起来，用制度思维和制度方式补短板、堵漏洞、破难题、固根本，着力完善考勤管理机制和财务监督体系，扎紧织密制度篱笆，强化制度执行刚性，形成长效机制，努力构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，以发挥制度伟力确保公司队伍既风清气正又充满活力。

　　持续抓好建章立制，助力业态高质量发展。近年来，公司聚力新修订多项管理办法，形成了《金鹭公司制度汇编》，汇编涉及鸵鸟养殖、旅游接待、人事管理、财务管理、后勤保障、安全保卫、党的建设、企业文化等方面制度60多项，构建形成了较为完善的制度体系。根据近三十年的养殖探索经验，编制了金鹭鸵鸟养殖模式3.0，明确各项工作流程和各个环节操作标准，保证立得住、行得通、管得了，进一步织密、织牢、织实制度网，向管理要效益，以开放促开发，做强主业，固本强基。有效解决制约“最后一寸”的瓶颈，不断激发广大职工工作活力。持续深化综合改革，加快公司制度建设，助力业态高质量发展，为推进乡村振兴贡献力量。

　　持续抓好建章立制，提升公司文化内涵。制度固根本、管方向、谋长远。制度是公司文化的一种体现，为了更好地延伸公司文化内涵，公司陆续修订了《公务接待管理办法》、《差旅费管理办法》、《办公用品管理办法》、《固定资产管理办法》、《考勤管理办法》、《退休人员管理暂行办法》、《工作日午餐补贴暂行规定》和《薪酬管理制度》等一系列关于行政办公、薪酬福利规章制度建设的决策部署，完善日常请销假制度、劳动人事工资制度和财务制度，规范用工、工资、干部、资金及生产管理，提高工作效率。立足实际、着眼长远，环环相扣、梯次推进，彰显了公司对制度建设的高度重视，增强了企业文化内涵的延展性。

　　持续抓好建章立制，加快国家高新技术企业申报进程。惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。河南金鹭公司坚持高站位，强化目标导向和问题导向相结合，以“实用性、操作性、约束性”的工作目标，从地方法规、规章制度、工作流程三个层面，对完善和健全制度体系建设提出具体要求，对近几年下发的所有涉及规章制度的通知、方案、決定、最新规定等正式或非正式文件，统一、对口的归入制度汇编中，使制定完善的各项制度与法律法规相一致、相衔接，简明易行，务实管用。河南金鹭公司利用制度优势成功申报国家专利多项，国家高新技术企业申报已经通过国家初审，不久将会得到国家批复，批复后金鹭公司将享受国家相关高新技术企业税收优惠政策和资金支持。国家高新技术企业的申报成功是金鹭公司发展史上的里程碑，是金鹭人多年奋斗的梦想，也是金鹭人以制度建设和实际行动向建党百年最好的献礼。

　　持续抓好建章立制，促进巡视整改成果转化。按照《省社出资企业制度建立与执行情况监督检查工作方案》的通知要求,金鹭公司认真对照文件要求,将各项制度的建设和落实情况进行了自查。通过对照，新制定了决策管理制度6项、督查督办制度和保密制度2项，完善企业文化制度4项、行政办公制度14项、人事管理制度4项、安全保卫制度9项和财务管理制度9项，健全资产管理制度2项。公司修定了涵盖重大事项报告制度和民主决策、集体决策制度多项，凡事按照规定办理，合规合法的办事程序让干事者轻松，提高了办事效率，使制度成为金鹭公司基本运作的规范,人员共同遵守的行为准则,做到过程清晰、管理规范、执行顺畅、监督有力。

　　路虽远，行则将至;事虽难，做则必成。20多年来，金鹭公司形成了具有自身特色的优秀管理体系，积淀了厚重企业文化，这些是我们的宝贵财富，也是改革发展的坚实基础。未来金鹭公司的发展起航，持续深入推进管理体系完善和管理能力提升，用制度建设推进改革发展“提速换挡”，制度建设金鹭公司一直在路上。